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心连心公司隆重举行2018年度技术、管理、QC成果表彰大会暨2019年目标责任书签订仪式
发布时间:2019-01-19 点击次数:646 字号:T|T

2019年1月18日下午,河南心连心化肥有限公司在氮肥研究中心二楼阶梯教室举行了《2018年度技术、管理、QC成果表彰大会暨2019年目标责任书签订仪式》。集团公司高层、各部门“一把手”、分子公司总经理和员工代表参加了会议,新疆、九江、吉林等异地公司通过视频同步参加了本次会议。

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副总经理孙洪宣读表彰决定

会议首先由副总经理孙洪宣读《2018年度技术、管理、QC成果表彰决定》,获奖代表依次上台领奖。

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接着,副总经理、总工程师李玉顺针对2018年度科学技术工作作了题为《以项目驱动夯实基础,促进技术水平整体提升》的报告。

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总经理张庆金讲话

然后,总经理张庆金对表彰仪式作总结发言。张总指出2018年公司围绕一体化战略、“四个一”品牌建设,在职责流程、架构梳理、产品质量提升、成本节降等方面均取得了优异的成绩。2019年是公司的“大项目建设年”,全公司要以安全质量为基础,以“安、稳、长、满、优”为标准,使我们的技术创新、管理创新、QC攻关与班组建设再上一个新的台阶。

接着进入目标责任书的签订环节。大会首先回顾了公司2018年度目标责任书的完成情况,接下来总经理与董事长、副总经理与总经理、各部门“一把手”与主管副总经理、子公司总经理与子公司董事长分别签订了2019年目标责任书。

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董事长刘兴旭讲话

最后,董事长刘兴旭针对目标、创新做总结性讲话。他首先解释了签订目标责任书的意义:目标是阶段性的,目的是长远的,签订的目标是保证要完成的、必须要完成的。并对各大系统的目标提出了具体要求:九江大项目要建设成行业标杆“示范工程”,新乡基地要建设成可旅游工厂,新疆公司要做好项目调研、准备工作;在运营上,要继续深化实施“四个一”品牌计划,打造成行业明星产品;研发上以最少资源投入创造最大社会价值,实现节能减排,最终建设成为以氮肥高效利用为中心的国家级研究中心;在销售上,形成一个以大数据为基础,以三大基地为核心,以三大基地周围的复合肥生产线为支点,以营销服务中心为基本阵地的全国性销售网络;生产上连续保持能效领跑者,安全上依照杜邦体系标准,由严格管理向自主管理迈进;管理系统做好整体管理基础工作;各分子公司要在各自领域中达到一流标准;全公司的共同目标是培育出能够支撑公司发展的高素质团队。

接着,刘董事长对创新的意义进行了剖析。我们的核心竞争力就是创新,创新需要个人付出代价,需要组织的大力支持,需要时间去钻研,需要有解决问题的能力。刘董事长最后强调,相信经过大家的共同努力,2019年我们会做出比2018年更好的成绩,以更好的业绩来迎接建厂50周年里程碑。

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